在上海麥斯特建工公司里RCMS是Responsible Care Management Systems（責(zé)任關(guān)懷管理體系）縮寫(xiě)。該體系共有11個(gè)方面：組織、產(chǎn)品監(jiān)管、運(yùn)輸分銷安全、職業(yè)安全、職業(yè)健康、工藝安全、環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)、社區(qū)溝通、安保和能耗，本文將重點(diǎn)分享上海麥斯特建工在組織方面的工作介紹。

(一) 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

EHS工作的開(kāi)展離不開(kāi)管理層的支持和參與，每年管理層都會(huì)通過(guò)開(kāi)展“安全日”活動(dòng)的形式，來(lái)普及安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)。通過(guò)活動(dòng)與員工們一起分享安全工作中所取得的成績(jī)，分享廠內(nèi)外事故的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)；分享優(yōu)秀的措施和方法。而且管理層每年也會(huì)身體力行的參加現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急演練，為員工們做出榜樣。

管理層每季度會(huì)召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)，每次評(píng)審會(huì)都會(huì)細(xì)致的討論各項(xiàng)EHS工作的完成情況，對(duì)于下一階段的工作開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)。以確保EHS工作能夠得到足夠的資源和各部門(mén)的支持，使得EHS工作得以有序的開(kāi)展。

同時(shí)定期會(huì)邀請(qǐng)工會(huì)及各部門(mén)主管，進(jìn)行工廠安全巡檢。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，納入《EHS不符合項(xiàng)清單》進(jìn)行管理，制定整改計(jì)劃和落實(shí)責(zé)任人，確保所有的問(wèn)題都能夠得到妥善的解決。

(二) 完善的文件體系和培訓(xùn)制度

上海麥斯特建工有著非常完善的EHS文件體系，發(fā)布的程序文件有57份，涵蓋了職業(yè)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)、運(yùn)輸及分銷安全等諸多方面。同時(shí)，各部門(mén)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)操作均制定了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，詳盡的描述了完成各項(xiàng)工作的操作步驟、操作要求、PPE要求甚至是完成工作所需的人員要求。并且每年會(huì)回顧這些程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢查是否滿足現(xiàn)有的條件，及時(shí)更新以保證它們的適用性。

上海麥斯特建工為每個(gè)崗位都制定了一份該崗位需要完成的培訓(xùn)要求和計(jì)劃。每一位新員工入職后，首先會(huì)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，從工廠級(jí)的安全注意事項(xiàng)，到車間級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)告知和EHS程序培訓(xùn)，再到班組的崗位責(zé)任和規(guī)范操作培訓(xùn)。并且會(huì)為每位新員工指定班組長(zhǎng)為帶教師傅，手把手的指導(dǎo)新員工。完成培訓(xùn)后，經(jīng)考試合格獲得上崗證后，才能獨(dú)立上崗。在為新員工培訓(xùn)的同時(shí)，每年也會(huì)為老員工制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了公司的制度、技能提升等各方面。每月匯總培訓(xùn)的實(shí)施情況，確保培訓(xùn)計(jì)劃能夠得到良好的執(zhí)行。正是在這一輪又一輪的培訓(xùn)過(guò)程中，使得公司的“零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍”安全理念得以在員工心中扎根。

(三) 零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍的安全理念